上級経営会計専門家（EMBA）プログラム受講生の声– category –

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ 「経営者」だからといって、自社のことをきちんと理解・把握しているわけではないということ。ある程度の数字や目標はもっていても、いざ解きほぐし、詳細をみてみると実は思っていた内容と異な...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ 優れたスポーツ選手にもコーチが必要であるように、経営者にもコーチが必要であり、会計専門家は経営者のよきコーチになりうる存在であることを学びました。 上級経営会計専門家（EMBA）プログ...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ ◇コンサルでもなく、ティーチングでもない、コーチングスキルの重要性会計専門家として経営者が考えるべきミッションやビジョン、戦略や事業計画の方法論を学ぶコースは世の中にいくらでもあり...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ 謙虚になること 上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで学んだ結果，自分自身がどう変わったと思いますか？ より愛情深くなったと思います 今後上級経営会計専門家（EMBA）プログラムでの学び...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ システムエンジニアである私にとっては管理会計の理論、経営計画の策定、そしてコーチングについて初めて学ぶ機会となりました。それぞれの分野についての知識とスキルを習得することができ、大...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ 最大のことは、経営者の本気の話を引き出すことの大切さ。分かっていたもののそれを達成するために自信がどうする必要があるのか分からなかった。コーチングを通して自分自身と経営者との対話を...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ 「経営者のゆめ」を実現するために、専門家として持つべき知識である「理念経営」「会計」「戦略」「組織」などにくわえて、実際に現場で寄り添い、貢献するための手法「コーチング」と、その実...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ 積極戦略の策定方法、KSF、KPIの設定方法 上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで学んだ結果，自分自身がどう変わったと思いますか？ 経営改善の伴奏支援（コンサル）を商品化する決心がつきま...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ 特に戦略と会計の回　戦略と計画の違いが明確になりました。 上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで学んだ結果，自分自身がどう変わったと思いますか？ 計画中心のコーチングが、戦略の目線で...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ ミッション、ビジョンと財務は連動する 上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで学んだ結果，自分自身がどう変わったと思いますか？ 先ず相手の事を知ることをするようになった 今後上級経営会...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ ・コーチングの大切さただ質問するのではなく、経営者の中にあるものを引き出すことが本来の経営の改善に結びつくことにつながっていくのであり、単なる経営のアドバイスではなく、経営者自身に...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ 会社の決算書に現れない経営のソフト面の重要性や経営者の想いを言語化する手法を学びました。 上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで学んだ結果，自分自身がどう変わったと思いますか？ 経営...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ 経営とは、ミッションを達成するために「戦略」を明確することである。それは、経営者が自ら考え、気づき、組織に関わる協力者（共感者）をつくることが重要である。そして、「経営者は孤独であ...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ 京都大学のEMBAでは、コーチングを中心とした組織開発の手法と、ファイナンス会計など経営に欠かせない数値管理のツールを融合させ、実務に直結する形で学べるのが大きな特徴でした。全8回の講...

上級経営会計専門家（EMBA）プログラムで何を学びましたか？ 経営者には、決算データだけでは見えない課題が数多く存在します。しかし、管理会計の視点を活用することで、それらを解決に導くことが可能です。EMBAプログラムでは、経営者が価値を感じるコー...